fbpx

Конференция для стратегического планирования 2021 года

События Тренды Действия
8 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
План действий на 2021 год за 1 день

Мы проводим базовые стратегии в 8 городах

Санкт-Петербург
27 ноября 2020
Ульяновск
30 ноября 2020
Екатеринбург
10 декабря 2020
Нижний Новгород
22 января 2021
Казань
02 февраля 2021
Москва
12 февраля 2021
Новосибирск
04 декабря 2020
Ростов-на-Дону
16 февраля 2022
Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
Смотреть видео-приглашение от Сергея Макшанова

Конференция полезна, если у вас есть:

Цель или готовая стратегия
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
Идеи по развитию бизнеса
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
Амбиции
Вы:
Определите точки роста Вашего бизнеса
Найдете инструменты для реализации новых целей
Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию
Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на информацию, значимую для ведения бизнеса в России.
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» лидер рынка стратегического консалтинга в России.
26
лет в области стратегического менеджмента
более
1100
проектов реализовано в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных компаний
более
250
стратегий разработаны и внедрены

Программа конференции

Новая норма

Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.

  • Как проектировать будущее бизнеса?
  • Какие длинные тренды ускорятся на фоне всеобщей цифровизации?
  • Насколько сильно притормозит глобализация, как мы будем строить бизнес, дружить с внешним миром?
Тренды глобальной и российской экономики: как реагировать бизнесу
  • Куда идет мир: от медленного роста к движению по волнам
  • Вирусные последствия: к чему «из прошлой жизни» мы еще вернемся и что изменится безвозвратно
  • Макроэкономика: чего ждать от обменных курсов, процентных ставок, как работать с инвестициями
  • Отрасли и технологии: где больше шансов стабилизировать бизнес и заработать
  • Компания-стелс: новая концепция безопасности
  • Стратегия и люди: альянс поколений «Х&Z» — один из ключевых факторов успеха уже в настоящем
Бизнес-ситуация: выйти на новые типы платежеспособных клиентов

Мы вышли из изоляции живыми, а половины клиентов нет…

  • Как найти новых платежеспособных клиентов, адаптировать под них продукт и процессы компании?
  • Как продать себя в качестве комфортного поставщика (даже если клиенты полностью довольны своими поставщиками)?
Бизнес-ситуация: как отказаться от того, что раньше работало, но потеряло эффективность

Мы всю жизнь действовали «так», и это работало. Мы стараемся, но начинаем терять выручку и маржу.

  • Как понять, что уже пора меняться, отказываясь от привычных подходов к управлению?
  • Как расставаться с проверенными сотрудниками, которые оказались непродуктивными в новых реалиях?
  • Как мирно начать изменения, апробировать новые подходы и новых людей, и сделать изменения безвозвратными?
Бизнес-ситуация: радикальная диверсификация

Если ваше место в рынке почти безнадежно и ваши покупатели уходят на онлайн-платформы…  Если на вашем рынке безоглядно демпингуют крупные компании, а бремя регулирования становится непосильным…  Не стоит ли начать новое дело с нуля?

  • Какие компетенции и ресурсы можно взять за основу для нового старта?
  • Как найти относительно свободную нишу?
  • Как зайти в новый для себя рынок?
БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: КАК ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ ПОЛЬЗЫ ПО ХОРОШЕЙ ЦЕНЕ

Нам трудно выделиться на фоне конкурентов. Появляются дешевые аналоги. Нам трудно объяснить, почему нужно купить именно наш продукт, да еще и заплатить дороже. Для многих снижение цены остается основным инструментом увеличения продаж, но как быть, если мы этого не хотим? Продолжаем тему, начатую в прошлом году, потому что – да! – это можно делать даже в условиях наступившей рецессии.

Резюме: бизнес-возможности в России

Стратегические приоритеты на 2021 год

Получить программу в моем городе

Спикеры

Сергей Макшанов

Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям

Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизация прибыльности бизнеса (Profit – Interruptions – Losses ©)

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять «ветру перемен», а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя — создание информационной основы деятельности компании.

На «Базовых Стратегиях» вы заложите фундамент для работы на будущее и выделите приоритеты на следующий год

Демид Голиков

Эксперт, руководитель стратегического консалтинга АРБ Про

Специализация: создание стратегий “второго дыхания” для действующих компаний, стратегий новых бизнес-направлений и диверсификации, вывод компаний на рынки развитых стран

В каждой отрасли сегодня есть уверенно растущие компании. Что их объединяет? Это системное обновление продукта, разумная степень перфекционизма и серьезное отношение к длинным глобальным трендам —  три вектора, которые мы называем стратегическими приоритетами. Эту закономерность мы наблюдаем уже много лет. Какие технологии реалистично освоить, для кого из лидеров рынка стать дилером или поставщиком, в чем и как обойти крупные компании на своей территории…

об этом мы будем говорить на Базовых стратегиях-2021, акцентируя внимание на меняющийся в известном направлении бизнес-климат, технологии, платежеспособность.

Зоя Стрелкова

Эксперт, руководитель направления “Экономика компании” АРБ Про

Специализация: Практическое экономическое моделирование. Аудит и модернизация управленческого учета.

Как незакрученная гайка может привести к большой аварии, так и мелкие неисправности в системе управления могут стать причиной гибели бизнеса. Я буду говорить о неоптимальностях в бизнесе – как их найти, как исправить.

Потому что если не заниматься ими у компании не будет резервов для инвестиций в идеи и новые технологии. На «Базовых стратегиях – 2021» вы получите свою порцию мотивации на полезные действия.

Елена Сысуева

Руководитель направления “Стратегический маркетинг”

Специализация: Проекты в области интернет-экономики. Диагностика и повышение эффективности интернет-магазинов и корпоративных сайтов, лэндингов.

Где сегодня наивысшая концентрация компаний, клиентов, инноваций и потока данных? Да, все верно – в Интернете. Интернет глобален, многофункционален и непрерывен. Сегодня это 8 областей возможностей для бизнеса. Как закрепить место Интернета в жизни компании, решить, Интернет – это инструмент реализации корпоративной стратегии? Или это драйвер трансформации самой корпоративной стратегии? Обсудим варианты на «Базовых Стратегиях-2021»

Роман Копосов

Руководитель направления “Стратегическое планирование” АРБ Про

Специализация:

Трансформация существующего предложения компании с помощью цифровых технологий, робототехники, машинного обучения, 3D-технологий, виртуальной и дополненной реальности.

Прорывные технологии за последние 10-15 лет сильно изменили нашу жизнь. В ближайшие пять лет элементы цепочки «создание прототипа — производство – логистика – продажи» будут качественно меняться за счет влияния ряда новых нишевых направлений. Часть технологий требует проверки временем и популяризации, но те компании, которые первыми внедрят отдельные технологические решения, получат превосходство в рентабельности операций, в скорости и росте качества своего продукта и сервиса.

Григорий Карлышев

Консультант направления “Стратегический маркетинг”

Cпециализируется на проектах в области «Интернет для бизнеса», автор статей и ведущий вебинаров по интернет-экономике.

В рамках направления «Интернет для бизнеса» реализует проекты по аудиту интернет-представленности и разработке интернет-стратегий.

Маркетинг за последние 3 года изменился сильнее, чем за предыдущие 10 лет. В основе преобразований –технологии, позволяющие собирать, анализировать и использовать данные для решения бизнес-задач. Решения на основе данных трансформируют системы управления, усиливают и автоматизируют системы маркетинга и продаж, позволяют предлагать Вашему клиенту лучшие решения на основе его особенностей и интересов. Эти решения радуют Ваших клиентов и улучшают показатели бизнеса

По итогам конференции вы:

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
Определите области возможностей
Определите факторы рисков текущих стратегий

Часто задаваемые вопросы

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний.

Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

У нас конференция в первом квартале 2020, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
Санкт-Петербург 27 ноября 2020 +7 (812) 439-17-66
Ульяновск 30 ноября 2020 +7 (8422) 67 50 94
Екатеринбург 10 декабря 2020 +7 (343) 385-05-00
Нижний Новогород 22 января 2021 +7 (831) 291-02-21
Казань 02 февраля 2021 +7 (812) 611-11-48
Москва 12 февраля 2021 +7 (800) 707-41-77
Новосибирск 04 декабря 2020 +7 (383) 38-30-703
Ростов-на-Дону 16 февраля 2022 +8-(991)-086-77-40